貴州黃泥塘鎮(zhèn)位于大方縣南部，距縣城25公里，屬亞熱帶溫暖濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，氣候溫和，雨熱同期，土地肥沃且相對(duì)連片，環(huán)境無(wú)污染，種植辣椒歷史悠久，品質(zhì)好、產(chǎn)量高、消費(fèi)市場(chǎng)口碑好。2017年全鎮(zhèn)種植辣椒1.3萬(wàn)畝，2018年種植辣椒2.1萬(wàn)畝，辣椒種植基地橫跨黃泥塘鎮(zhèn)黃泥村、羅莊村、西河村、黃泥社區(qū)、化聯(lián)村等13個(gè)村（居），集中相對(duì)連片種植面積1.56萬(wàn)畝，主要種植韓國(guó)辣椒王子、川優(yōu)19號(hào)、方椒2號(hào)等辣椒品種。在打造辣椒基地過(guò)程中，黃泥塘鎮(zhèn)按照市、縣部署，充分發(fā)揮“大方皺椒之鄉(xiāng)”優(yōu)勢(shì)，按照“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“五個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)“五步工作法”，著力加快辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，著力開(kāi)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、百姓富”的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。

　　一是強(qiáng)化組織保障，領(lǐng)導(dǎo)示范抓。成立以黨委書(shū)記任*組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)直各單位負(fù)責(zé)人、各村支書(shū)、主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，建立鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)示范點(diǎn)，并以村為單位，建立17個(gè)戰(zhàn)隊(duì)，以“包保干部+合作社+貧困戶”的互助發(fā)展模式，簽訂責(zé)任狀、劃定責(zé)任田、明確責(zé)任人，以點(diǎn)帶面，線面結(jié)合，著力打造萬(wàn)畝辣椒產(chǎn)業(yè)示范帶。

　　二是強(qiáng)化資源整合，夯實(shí)保障抓。由縣農(nóng)牧局、縣農(nóng)牧投資公司以統(tǒng)一政策、統(tǒng)一貸款貼息、統(tǒng)一供應(yīng)種苗、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、統(tǒng)一測(cè)土配方施肥。采取“縣農(nóng)牧投資公司+百里花公司+村集體（合作社）+貧困戶（農(nóng)戶）”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，由縣農(nóng)牧投資公司、百里花公司共同合股經(jīng)營(yíng)，百里花公司負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，村集體（合作社）負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)和種植管理，貧困戶（農(nóng)戶）負(fù)責(zé)提供土地和勞動(dòng)力?，F(xiàn)縣農(nóng)牧投公司已貸款700萬(wàn)元，縣農(nóng)牧局提供種苗250萬(wàn)株，農(nóng)膜60噸，農(nóng)藥61件，化肥400噸，有機(jī)肥800噸，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)74萬(wàn)元，全面夯實(shí)辣椒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保障。

　　三是強(qiáng)化宣傳講習(xí)，發(fā)動(dòng)群眾抓。以新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所為平臺(tái)，以群眾會(huì)、院壩會(huì)、田埂會(huì)為載體，多渠道向群眾開(kāi)展政策宣傳，算清投入賬、收入賬，讓群眾認(rèn)知政策、理解政策，使群眾內(nèi)化于心、外化于行，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的好處和實(shí)惠，主動(dòng)削減玉米等傳統(tǒng)作物種植面積，積極參與發(fā)展辣椒、經(jīng)果林等高效作物種植?，F(xiàn)已開(kāi)展講習(xí)80余場(chǎng)次，十萬(wàn)農(nóng)民工大集中培訓(xùn)4場(chǎng)次，發(fā)動(dòng)群眾自種辣椒1萬(wàn)余畝。

　　四是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，依托科技抓。依托省農(nóng)科院、縣農(nóng)牧局的結(jié)對(duì)幫扶，整合鎮(zhèn)村農(nóng)技干部農(nóng)技人才，成立指導(dǎo)組，排定服務(wù)表，以包村、包組、包示范點(diǎn)形式做好辣椒種植的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)辣椒種植育苗、起壟、覆膜、移栽、病蟲(chóng)害防治、采收等環(huán)節(jié)，結(jié)合十萬(wàn)農(nóng)民技能培訓(xùn)、新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所，組織群眾實(shí)地觀摩、農(nóng)技人員定期到點(diǎn)到戶服務(wù)，通過(guò)多層次、多渠道、多形式開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，把先進(jìn)種植技術(shù)傳授給農(nóng)戶，使每戶農(nóng)戶均有1-2人掌握關(guān)鍵技術(shù)?，F(xiàn)已建立25人專(zhuān)家?guī)欤笇?dǎo)服務(wù)組7個(gè)，組織群眾實(shí)地觀摩5次，農(nóng)技人員到點(diǎn)到戶服務(wù)100余人次。

　　五是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲落實(shí)，考核倒逼抓。實(shí)行“*一調(diào)度，一周一考核”督查制度，對(duì)流轉(zhuǎn)土地，種植管理進(jìn)度進(jìn)行考核，對(duì)工作持續(xù)滯后的站辦、村（居）下達(dá)督辦通知書(shū)，明確整改的問(wèn)題、整改責(zé)任人和整改的時(shí)限。提前傳遞考核問(wèn)責(zé)的壓力，倒逼干部搶抓時(shí)間、搶抓節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)工作任務(wù)完成較差、考核排名靠后的站辦、村（居）進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)因作風(fēng)散漫、不作為、亂作為的干部進(jìn)行約談或組織處理。對(duì)工作任務(wù)完成快、完成好的村（居），給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，*列入評(píng)先選優(yōu)。截止目前，發(fā)放村級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元，通報(bào)干部15名，約談干部15人，進(jìn)入黨政紀(jì)處分調(diào)查程序2人。推薦到上級(jí)表彰村（居）5個(gè)，推薦到上級(jí)表彰10人。

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