荷蘭

　　荷蘭，位于歐洲西偏北部，國土面積很小，從東到西130公里，從南到北400公里，國土面積41864平方千米，只有我國重慶市的一半。但是這個歐洲小國農(nóng)產(chǎn)品和食品出口額達(dá)292.8億美元，僅次于美國、法國，進(jìn)出口總量為世界第三，凈出口為全球*?；ɑ苌a(chǎn)居世界首位，年出口約50億歐元，占世界市場的43%。

　　荷蘭作為歐洲國土面積狹小但休閑農(nóng)業(yè)仍然發(fā)達(dá)的國家，它的成功經(jīng)驗，十分值得我們學(xué)習(xí)借鑒——如何在有限的土地資源中建設(shè)項目、創(chuàng)造出*的價值？我國幅員遼闊，各個地區(qū)的發(fā)展不一樣，或許荷蘭的農(nóng)業(yè)發(fā)展可以給我們一個新的農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。

　　一、高科技篇

　　高科技農(nóng)業(yè)的典范

　　如果你去過日本、美國、以色列等國，就會發(fā)現(xiàn)，這些國家的農(nóng)業(yè)各有其明顯特色。日本是精細(xì)農(nóng)業(yè)，美國是規(guī)?；?農(nóng)業(yè)，以色列是節(jié)水灌溉技術(shù)領(lǐng)先全球的高科技農(nóng)業(yè)。而荷蘭，它與以色列相似，是高科技農(nóng)業(yè)的典范。

　　往前追溯70年，即20世紀(jì)50年代，在政府的大力支持下，荷蘭農(nóng)業(yè)開始了它的蓬勃發(fā)展之路，歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展沉淀，形成了如今的高科技農(nóng)業(yè)面貌，主要體現(xiàn)在玻璃溫室農(nóng)業(yè)、園藝花卉、生物防控技術(shù)、電子信息技術(shù)等方面。

　　在荷蘭的農(nóng)業(yè)構(gòu)成中，畜牧業(yè)50%，園藝業(yè)38%，農(nóng)田作物12%，園藝與農(nóng)田作物之和占據(jù)了半壁江山，以這兩個領(lǐng)域為代表，讓世界矚目。

　　這個國家發(fā)展起來的世界*玻璃溫室農(nóng)業(yè)，起因于它的“先天不足”。荷蘭土地資源有限，且光照不足（據(jù)了解，荷蘭一年能見到太陽的時間不超過70天），這樣的條件并沒有成為制約荷蘭農(nóng)業(yè)發(fā)展的障礙，相反，從20世紀(jì)50年代開始，荷蘭溫室開始發(fā)展，他們依托玻璃溫室技術(shù)，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，突破了這些限制瓶頸，并讓這個面積只有4萬平方公里的小國，一躍成為全球農(nóng)業(yè)強(qiáng)國之一，創(chuàng)造了農(nóng)產(chǎn)品出口全球第二的奇跡。

　　據(jù)統(tǒng)計，荷蘭玻璃溫室面積達(dá)到16.5萬畝，約占全世界溫室總面積的1/4，西荷蘭是溫室*集中的地區(qū)。玻璃溫室約60%用于花卉生產(chǎn)，40%主要用于果蔬類作物（主要是番茄、甜椒和黃瓜）生產(chǎn)。玻璃溫室環(huán)境控制方面，實現(xiàn)了全部自動化控制，包括光照系統(tǒng)、加溫系統(tǒng)、液體肥料灌溉施肥系統(tǒng)、二氧化碳補(bǔ)充裝置以及機(jī)械化采摘、監(jiān)測系統(tǒng)等。玻璃溫室全面的自動化，加上先進(jìn)的知識和技術(shù)，生產(chǎn)出高產(chǎn)的作物，生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品也多出口其他國家。

　　再說其聞名世界的花卉產(chǎn)業(yè)，年生產(chǎn)量居世界首位，是荷蘭的支柱性產(chǎn)業(yè)，年出口額約50億歐元，占世界市場的43%。世界上75%的花卉種球都產(chǎn)自這里，是*的鮮花王國。在荷蘭24853個純種植業(yè)農(nóng)場中，花卉園藝農(nóng)場有9035個，占比36%。從育種、育苗、生產(chǎn)、交易和流通等，荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，并且各環(huán)節(jié)科學(xué)分工、高效聯(lián)動。

　　荷蘭之所以能成為全球第二大農(nóng)產(chǎn)品出口國，還與其高效的分銷模式密不可分。拍賣方式、農(nóng)民合作社集體議價、成立一體化集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部收購是荷蘭農(nóng)產(chǎn)品分銷的主要模式。其中拍賣方式是荷蘭極具特色的一個存在，以花卉為例，荷蘭花卉出口額的80%由拍賣市場進(jìn)行交易。

　　為什么說荷蘭是高科技農(nóng)業(yè)？這里非常重視科技創(chuàng)新以獲得競爭優(yōu)勢，不僅是玻璃溫室技術(shù)、檢測技術(shù)等。農(nóng)民田間所有防治都是建立在大數(shù)據(jù)分析之上的，這就是高科技和大數(shù)據(jù)的力量。衛(wèi)星識別、分子識別甚至是DNA識別都應(yīng)用在了農(nóng)業(yè)上。

　　荷蘭有80%的農(nóng)民已經(jīng)使用GPS系統(tǒng)，由荷蘭政府提供衛(wèi)星支持，利用其捕捉農(nóng)田信息，對農(nóng)田情況進(jìn)行科學(xué)分析。此外，也通過無人機(jī)等方式收集田間信息。無論是衛(wèi)星還是無人機(jī)，通過這些高科技手段，搜集儲備信息量，分辨有益和有害行為，從而更*、更有效地給出建議并進(jìn)行綜合病蟲害治理。

　　設(shè)施農(nóng)業(yè)中，生物防控以及天敵的應(yīng)用非常普遍，化學(xué)農(nóng)藥使用比例較小，在10-20%左右，物理和生物防控比例基本在60-80％。

　　荷蘭有機(jī)農(nóng)業(yè)面積占比為7.4%，我國僅為0.4%，行業(yè)專家蔡智文老師指出，荷蘭的農(nóng)藥施用量和化肥施用量也明顯低于我國。并且相比于荷蘭每公頃蔬菜54.4噸的產(chǎn)出，我國只有23.0噸，還不足其二分之一，說明荷蘭的土地生產(chǎn)率高于我國。這就是高科技農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的差距。

　　二、種植模式篇

　　讓人驚嘆的荷蘭種植模式

　　放眼全球才知道差距，置身荷蘭，才真切地感受到震撼！在陸續(xù)參觀了小至1.6公頃，大至200公頃的共12個基地之后，內(nèi)心激動而興奮，荷蘭的種植模式和理念著實讓人驚嘆！總結(jié)這些基地的共同特點(diǎn)，我們可從以下幾點(diǎn)理解：

　　1.設(shè)施農(nóng)業(yè)高度自動化、機(jī)械化、信息化

　　對于現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用非常普及，不僅體現(xiàn)在高度機(jī)械化、*環(huán)境控制（包括自動補(bǔ)光、調(diào)控溫度和濕度、通風(fēng)、補(bǔ)充CO2等），也體現(xiàn)在生物技術(shù)、信息技術(shù)。比如智能補(bǔ)光，這邊溫室都需要給植物智能補(bǔ)光，并且給植物供給CO2來增強(qiáng)光合作用。

　　2.利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和防控、生產(chǎn)

　　荷蘭很注重信息化操作和田間監(jiān)測、大數(shù)據(jù)收集。這些基地的大數(shù)據(jù)建立很完善，將大數(shù)據(jù)輸入電腦，利用信息化控制溫室的各種自動化操作和防控。

　　這里的大多數(shù)溫室基地，很少出現(xiàn)病害，多是預(yù)防為主，并對什么時間可能出現(xiàn)的病蟲害進(jìn)行大數(shù)據(jù)搜集，一旦出現(xiàn)病害，根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行防控。

　　這里有歐洲*的西紅柿種植和全球貿(mào)易公司，他們會對每個客戶的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量和上架時間的測試。并根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計客戶的要求，包括不同大小等，目前出口25個國家。

　　玫瑰基地運(yùn)用數(shù)字化進(jìn)行管理和經(jīng)營。采用倒金字塔管理模式（一般是正三角管理模式），實現(xiàn)全部自動化，每1000平米只需一個人管理。

　　3.智能化配肥噴灌系統(tǒng)

　　荷蘭的基地，基本會配套3-4個大的配肥罐，提供作物生長不同時期，所需的肥料營養(yǎng)，后期通過電腦操作，即可全部實現(xiàn)智能控制。

　　盆栽花卉基地采用潮汐式灌溉方式。電腦自動調(diào)整每種花卉所需的肥料，**施肥，*5-10分鐘。在不同生長時期，側(cè)重供給的營養(yǎng)也不同。

　　草莓基地的配肥車間，液體肥料儲存在四個配肥罐，通過電腦設(shè)計配方混合，完全自動化控制，當(dāng)場混合當(dāng)場使用。

　　4.領(lǐng)先的生物防控技術(shù)

　　這里的玻璃溫室，對黃板、殺蟲燈以及應(yīng)用天敵等物理、生物防控方法的應(yīng)用到了*。病蟲害防治以農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生物防治為主。藥劑防治也以礦物源、植物源藥劑為主，化學(xué)藥劑用量在20%以內(nèi)，甚至一些設(shè)施基地不用任何化學(xué)藥劑，完全達(dá)到有機(jī)水平。

　　與國內(nèi)習(xí)慣用化學(xué)防治害蟲方式不同，荷蘭設(shè)施農(nóng)田對付不利于作物生長的害蟲，種植者并不是通過打化學(xué)藥劑，而是引入對該作物無害的害蟲天敵進(jìn)行消滅，這是荷蘭設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對害蟲非常普遍的防治方式。

　　在各溫室大棚中，我們在一些作物葉片上看到了許多如捕食螨等害蟲的天敵，這種利用自然生物鏈的天敵方式保護(hù)作物生長，*程度地再現(xiàn)了天然環(huán)境。

　　5.高投入、高產(chǎn)出的典型經(jīng)營模式

　　從盆栽花卉基地了解到，一平米的投入成本在400歐元左右，其中100歐元土地價格，300歐元為建造等成本。但是，高投入換來的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量高、品質(zhì)好，效益自然高。同樣，在1.6公頃的番茄基地，其一平方米投入成本在300-400歐元。一畝地產(chǎn)量50噸，收購價格折合人民幣6元/公斤，一畝地銷售價格30萬人名幣，全部做出口。

　　6.主流的無土栽培模式

　　在荷蘭設(shè)施栽培中，無土栽培比例高達(dá)80%，而設(shè)施園藝的無土栽培比例高達(dá)90%。并且普遍采用巖棉做栽培基質(zhì)的全巖棉營養(yǎng)液栽培模式，避免水分流失或滲漏。由于巖棉不含營養(yǎng)成分，基地管理人員還會根據(jù)作物不同生長時期及時調(diào)整營養(yǎng)配方，做到精細(xì)化管理。

　　7.產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)職責(zé)分工明確

　　荷蘭農(nóng)業(yè)從種苗、種植、服務(wù)組織、收購、分揀、銷售等，都有對應(yīng)的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)分工明確，卻又緊密協(xié)作。

　　每個環(huán)節(jié)專注將負(fù)責(zé)領(lǐng)域做好，并做到*。以Rainbow辣椒包裝和全球貿(mào)易公司為例，只做分揀和包裝環(huán)節(jié)。每公斤收費(fèi)6-7歐分（折合人民幣0.5元/公斤）。而分揀的費(fèi)用由農(nóng)戶負(fù)責(zé)，其余大部分費(fèi)用由經(jīng)銷商來付。目前服務(wù)于15家農(nóng)場主，共計150公頃，該公司每天吞吐量30萬公斤。荷蘭有15家規(guī)模農(nóng)場給他們供貨！

　　種植合作社層面，只需要根據(jù)Rainbow提供的要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植生產(chǎn)即可。

　　8.各環(huán)節(jié)把控非常嚴(yán)謹(jǐn)

　　無論是生產(chǎn)中管理，還是生產(chǎn)后的篩選和態(tài)度，荷蘭人的嚴(yán)格程度超乎我們的想象。

　　控果。在番茄基地，農(nóng)場主告訴我們，為了保證品質(zhì)，他們控制番茄每株結(jié)40串，每串只有5個番茄果，多出來的花必須摘除。并且在每年九月份下種，10月1日移栽，次年1月份收獲，長到8月底結(jié)束，然后整株砍掉，重新栽植。

　　物理隔離。Westland seed辣椒繁育基地每年有超過1000個雜交，在荷蘭有5000平米育種溫室。這里的物理隔離做得非常好，即便如此，負(fù)責(zé)人告訴我們，一旦發(fā)現(xiàn)一個外來生物，就會毀掉所有的辣椒基地，沒有回旋余地。

　　保持溫室清潔。我們在進(jìn)入多個基地參觀前，都需要進(jìn)行消毒，并且要穿防護(hù)服，對這里工作人員的要求也是如此，對玻璃溫室內(nèi)環(huán)境控制很嚴(yán)格。保持溫室清潔，基本作物也就很少得病，因此，這些溫室基本很少面臨病害的問題。

　　標(biāo)準(zhǔn)檢測。在Red Star番茄和Rainbow辣椒基地參觀的分揀環(huán)節(jié)，每個番茄和辣椒的重量、品質(zhì)都將接受檢測，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的將通過，進(jìn)行包裝。不達(dá)標(biāo)的，則會被挑揀出來，淘汰掉。

　　嚴(yán)格把控價格。據(jù)了解，對于鮮花拍賣市場未賣出去的產(chǎn)品，決不降價銷售，而是予以銷毀，以保證花卉價格的穩(wěn)定。

　　9.水和肥料循環(huán)利用，沒有污染

　　玫瑰、番茄、辣椒玻璃溫室基地，乃至草莓大棚設(shè)施等，均為水肥一體化，滴灌系統(tǒng)全部普及。我們在90公頃的草莓基地里，看到了其采用的滴灌系統(tǒng)，是封閉循環(huán)的系統(tǒng)，不會產(chǎn)生廢液，營養(yǎng)液使用椰殼加易普潤液體肥料。

　　10.合理的種植防控方式

　　荷蘭沃貝克公司蘋果梨果苗種植基地400公頃面積，全球銷售，2000萬歐元，用復(fù)合有機(jī)肥種植，病蟲害以預(yù)防為主，沒病的時候，三周打一遍藥。

　　7月初添加鋸末，目的是為了生根。鋸末透氣，會給植物一定的空間，讓作物往上生長不會很困難。

　　蘋果苗底部有一根母本砧木橫向種植于土壤中（國內(nèi)為豎向種植），長出枝條之后剪掉，這樣一個母本可以用30年。

　　三、文化理念篇

　　值得學(xué)習(xí)的荷蘭農(nóng)業(yè)“內(nèi)核”

　　踏入荷蘭境內(nèi)，就被這個浪漫又和諧的國度吸引了?？墒敲髅鬟@里的公路很窄，大巴車必須在反復(fù)的前進(jìn)和倒退中艱難的繞過一個又一個彎道，也遠(yuǎn)沒有國內(nèi)大都市高樓林立的那般繁華。

　　盡管如此種種，經(jīng)過之處，窄窄的公路兩旁卻盡是寬闊的草原，休閑啃草的馬牛羊，以及一幢幢坐落于草地中間的低矮歐式宅院。公園里的湖岸邊以及湖面上，隨處可見野生的天鵝、鴨子等，在它們的世界里自在，并沒有誰去打擾，一派人與自然和諧相處的景象啊。這個小小的國土面積只有4萬公頃的國家，有哪些內(nèi)核是值得我們學(xué)習(xí)的？

　　理念——人與自然和諧相處

　　荷蘭的各種業(yè)態(tài)處處可見人與自然和諧相處的理念。不僅體現(xiàn)在生態(tài)自然，還體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的各個領(lǐng)域，從企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)到種植模式，再到防控手段，我們都可以找到這種理念的影子。

　　這個國度對于應(yīng)用化學(xué)藥劑防治病蟲害，幾乎不推崇。普遍推崇應(yīng)用生物防控（應(yīng)用天敵）、物理防控（黃板、殺蟲燈）等方法，還原自然。這是荷蘭農(nóng)業(yè)整體的理念導(dǎo)向和背景。而這種回歸自然，人與自然和諧相處的理念導(dǎo)向，成為了荷蘭諸多農(nóng)資企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品的前提。

　　在玻璃溫室參觀時，科伯特的熊蜂授粉和天敵應(yīng)用處處可見，并且生物防控應(yīng)用比例非常高。

　　作為致力于生物防治和*種植的思想*，科伯特一直秉承與自然完美協(xié)作的理念，并且將這種理念付諸于研發(fā)產(chǎn)品。這種理念已經(jīng)滲透到了科伯特每一位員工，他們在分享時，都不約而同的反復(fù)提到公司的理念：與自然完美協(xié)作。在采訪科伯特幾位高管時，其中一位這樣說：“我的夢想就是通過讓更多的農(nóng)民使用科伯特產(chǎn)品，讓地球更干凈。”

　　這個由有益螨蟲起步的企業(yè)，如今涵蓋了熊蜂授粉、天敵、生物刺激素等領(lǐng)域。他們在通過自然和生物的力量達(dá)成企業(yè)的理念，在過去的二十多年中，科伯特通過自己的各項產(chǎn)品和技術(shù)大大減少了化學(xué)農(nóng)藥和肥料的使用。

　　荷蘭農(nóng)業(yè)如今所有的成就取得，與這個國度注重知識的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新密不可分。這個國度將知識擺在了*位。

　　在荷蘭科伯特、易普潤、瑞克斯旺等多家企業(yè)參觀時，他們都提到了一句話：知識是通往成功的重要因素，這句話讓我們印象深刻。

　　專業(yè)技術(shù)和知識共享是科伯特的核心之一，據(jù)了解，每年科伯特會舉行兩次全球合作伙伴交流會，將全球的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行交流分享，對此，科伯特全球營銷總監(jiān)Peter Maes認(rèn)為，“我們的經(jīng)營理念是知識分享，這樣能更有效的通過一線獲取信息，從而制造出更適合市場的產(chǎn)品，這是我們的核心。”

　　“產(chǎn)品和知識是我們區(qū)分其他公司的一個優(yōu)勢。”易普潤市場經(jīng)理Marc van Oers介紹，作為荷蘭農(nóng)業(yè)和園藝肥料市場的*，易普潤專注于肥料（包括固體廢料和液體肥料）生產(chǎn)，在荷蘭園藝市場占有率超過60%，農(nóng)業(yè)市場占有率超過30%。有別于其他肥料公司，易普潤不僅提供產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、全球合作，還為種植戶提供方案，有專業(yè)的農(nóng)業(yè)專家隊伍進(jìn)行服務(wù)和知識傳播。

　　對于專注做傳動系統(tǒng)（溫室軟件、發(fā)動機(jī)設(shè)備等）的荷蘭騎士（Ridder）集團(tuán)而言，除了賣產(chǎn)品之外，公司更多傳承的是知識，知識與產(chǎn)品是缺一不可的，這是公司的理念。

　　科研——植根于內(nèi)心的潛力

　　在荷蘭的*農(nóng)業(yè)以及病蟲害檢測技術(shù)方面，荷蘭已經(jīng)應(yīng)用分子技術(shù)和免疫知識來做病蟲害檢測，可以檢測1毫克土壤里的病原菌，還可以檢測復(fù)合病原菌，同時檢測上百種，并一個一個分析，例如檢測西紅柿是一個病毒侵染的還是多個病毒。

　　伴隨全球精品農(nóng)業(yè)發(fā)展，可使用的材料和技術(shù)不再單一，瓦大的一些研究讓農(nóng)業(yè)更*的應(yīng)用。比如可以通過高技術(shù)手段看到農(nóng)田的情況，分辨哪些是有益的，哪些是有害的，然后根據(jù)情況，針對性的做一些決策。分子層面以及高科技層面的很多發(fā)明和創(chuàng)新，以瓦赫寧根大學(xué)等為代表的荷蘭農(nóng)業(yè)院校做了很大貢獻(xiàn)。

　　而企業(yè)層面，對于科研的重視程度也非常高。荷蘭*的蔬菜種子公司瑞克斯旺每年把30-35%的收入投入到科研中，遠(yuǎn)高于種子行業(yè)平均15%的水平。瑞克斯旺從1998年進(jìn)入中國市場，2011年在中國設(shè)立分公司，銷售額1個多億，目前的130名員工中有一半左右從事科研工作。荷蘭科伯特坦言，研發(fā)是公司的中堅力量，公司每年會把10%的收入投入到研發(fā)當(dāng)中。

　　傳承——幾代人做一件事

　　荷蘭的家族企業(yè)非常普遍，各個領(lǐng)域都有不少百年企業(yè)。在荷蘭，經(jīng)營歷史50年以上的農(nóng)資企業(yè)比比皆是，甚至也有百年企業(yè)。

　　并且，百年不僅存在于生產(chǎn)企業(yè)，還存在于無數(shù)的種植基地，很多基地都是幾代人傳承下來的，種植一種作物。我們參觀了一家建于1952年的番茄基地，*早也從種植黃瓜，番茄等開始。幾年后，荷蘭農(nóng)業(yè)開始細(xì)分，作物調(diào)整后該基地只種植番茄一個作物。也就是說，約60年前，荷蘭農(nóng)業(yè)就開始了細(xì)分。細(xì)分之后，荷蘭有不少專注種植一種作物的基地。

　　幾代人做一件事，并且堅持傳承下去。我們參觀的很多基地，也有不少都是年輕的一代，從他們身上，我們能感受到其對農(nóng)業(yè)的認(rèn)真和熱愛。這種傳承，不僅僅是傳承一份事業(yè)，我更多的理解是傳承一份責(zé)任、理念和希望。從他們身上，我們感受到了荷蘭農(nóng)業(yè)真正的強(qiáng)大所在。

　　文化——以人為本

　　荷蘭50年甚至百年的企業(yè)普遍存在，并且發(fā)展穩(wěn)健，這與荷蘭企業(yè)的文化內(nèi)核有很大關(guān)系，即以人為本的理念。

　　在參訪歐洲第三大肥料企業(yè)（年產(chǎn)460萬噸肥料）——比利時羅西爾公司時，這家企業(yè)無論是比利時工廠還是荷蘭工廠，都已有百年歷史，完整走過了歐洲工業(yè)化時代和之后的環(huán)保轉(zhuǎn)型之路，積累了大量的經(jīng)驗。羅西爾公司把這些成績的取得歸功于公司秉持以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)與自然和諧相處。在這個環(huán)境保護(hù)要求近乎嚴(yán)苛的西歐發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)穩(wěn)健發(fā)展了一百多年。

　　瑞克斯旺之所以能成為荷蘭*受歡迎的公司之一，主要是公司以人為本的文化。他們深知，種子行業(yè)與其他行業(yè)不同，一旦人員離開，對企業(yè)影響很大，所以他們意識到人的問題是*重要的。這種理念帶來了穩(wěn)定增長的回報，員工流失率只有1%，目前銷售額4.3億歐元。

　　Marjoland玫瑰基地負(fù)責(zé)人說了一句話：在公司，員工的幸福感是*重要的，只有員工幸福了，花朵才幸福。無論是在Marjoland玫瑰基地還是在科伯特工廠，有個細(xì)節(jié)引起了我們的注意，進(jìn)入高度自動化和清潔的車間時，首先傳入耳朵的是輕柔的音樂，為了給作物和員工營造一個輕松的環(huán)境。

　　荷蘭企業(yè)以人為本的理念，體現(xiàn)在了每個細(xì)節(jié)。

　　作風(fēng)——嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的力量

　　瑞克斯旺種子業(yè)務(wù)遍布全球，為了保證種子質(zhì)量，公司在全球的種子生產(chǎn)過后，都會統(tǒng)一進(jìn)入荷蘭總部的檢測車間進(jìn)行檢測。比如在中國生產(chǎn)的，也要再運(yùn)回荷蘭總部檢測中心進(jìn)行檢測，再運(yùn)回中國。并且必須保證種子萌發(fā)率達(dá)到95%。

　　授權(quán)企業(yè)海關(guān)檢測權(quán)利，這也是荷蘭與很多國家相比具有優(yōu)勢的一點(diǎn)。比如此次參觀的科伯特、瑞克斯旺等企業(yè)，均被國家授權(quán)了企業(yè)自己檢測的權(quán)利。企業(yè)內(nèi)部設(shè)有海關(guān)檢測，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，企業(yè)自行檢測達(dá)標(biāo)后，即可發(fā)往其他國家，這種政策在很大程度上提升了效率，可以讓產(chǎn)品較快的抵達(dá)客戶那里。

　　或許你有疑問，企業(yè)自行檢測，會不會不嚴(yán)謹(jǐn)？完全不會。因為這代表了企業(yè)的信用標(biāo)志。我們在獲得授權(quán)的瑞克斯旺了解到，企業(yè)的檢測工作被授權(quán)后，檢測工作由企業(yè)來做，但是海關(guān)也會隨時抽查，如果沒有達(dá)標(biāo)，將被終身取消資格。所以，荷蘭企業(yè)非?？粗羞@個資格，因為必須保證客戶及時得到產(chǎn)品。

　　小農(nóng)菌語：

　　每個國家都有自己的農(nóng)業(yè)特色，我國小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和理念已經(jīng)傳承了幾千年之久。農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)步的每一小步，都伴隨著一股新勢力的覺醒和新理念的注入。

　　或許，荷蘭的今天是我們的未來，那么，這個未來的實現(xiàn)要多久？有人說30年，有人說10年足夠。

　　那么這其中的關(guān)鍵是什么？硬件設(shè)施和技術(shù)？一定不是！而是整體國民思維意識的轉(zhuǎn)變和覺醒，這就*需要一批引領(lǐng)的人，或許是你，或許是我，又或許是他。不僅是有想法的老一代農(nóng)資人，年輕一代農(nóng)資人更多的被賦予希望，他們的內(nèi)心一旦覺醒，一切將不會遙遠(yuǎn)。

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