在我國，農(nóng)墾的誕生必然肩負著光榮的國家使命，而云南農(nóng)墾的歷史坐標則始于一株小小的三葉橡膠樹苗。

　　權(quán)威性“僅次于上帝”的《大英百科全書》中曾記載：“橡膠樹僅僅生長在界線分明的熱帶地區(qū)——大約赤道南或北10度以內(nèi)，以外的地區(qū)為種植橡膠的禁區(qū)。”上世紀五十年代，橡膠作為關(guān)鍵的戰(zhàn)略物資，對正處于“襁褓中”的新中國至關(guān)重要。為突破當時我國面臨的經(jīng)濟封鎖，保障國防和工業(yè)建設(shè)的需要，1951年，云南農(nóng)墾打破“權(quán)威”，因膠而生。

　　經(jīng)過幾代農(nóng)墾人的艱苦奮斗，從破題中國天然橡膠供給困局到全世界*的天然橡膠產(chǎn)地，云南農(nóng)墾已走過67年歷程。

　　如今，云南農(nóng)墾又站在新的歷史起點上。2014年8月14日，面對多次探索而未改善的發(fā)展困境，云南農(nóng)墾集團和云南農(nóng)墾總局*終實行了政企分開。“這*是農(nóng)墾集團作為真正意義上市場運營主體的重生日。”云南農(nóng)墾集團黨委書記、董事長陳祖軍說。

　　4年后的云南農(nóng)墾集團交出了一份亮眼的答卷：2017年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入227億元，實現(xiàn)利潤1.05億元，在崗職工平均年收入5.67萬元，分別是2014年的7倍、14倍、1.6倍。今年前三季度，集團實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤達到200.04億元、11619萬元，分別同比增長17.54%和79.92%。

　　立足百億現(xiàn)實，云南農(nóng)墾集團面對未來有了十足的底氣，在2018年8月召開的云南農(nóng)墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版新聞發(fā)布會上，陳祖軍說：“到2022年要實現(xiàn)營收過千億、產(chǎn)業(yè)優(yōu)布局、品牌精打造、上市獲平臺四大目標，打造國內(nèi)領(lǐng)先國際*的千億級農(nóng)業(yè)航母。”

　　天然橡膠——

　　讓傳統(tǒng)主業(yè)重煥新生

　　近年來，隨著全球經(jīng)濟和供求關(guān)系發(fā)生巨大變化，國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)業(yè)面臨的生存環(huán)境日漸逼仄。數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，國內(nèi)天然橡膠期貨主力合約噸均價較2014年同期下降約20%，天然橡膠行情一路下行。

　　與此同時，記者注意到，今年云南農(nóng)墾集團在發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版時已將2014年確立的“聚膠興農(nóng)、報國惠民”的企業(yè)使命調(diào)整為“綠色興農(nóng)、報國惠民”。兩字之差背后卻是云南農(nóng)墾集團戰(zhàn)略布局的重大調(diào)整。

　　“橡膠是云南農(nóng)墾（承擔）歷史使命的載體，未來我們?nèi)匀灰卫巫プ∠鹉z產(chǎn)業(yè)發(fā)展不放松。”陳祖軍說，“但是要改變發(fā)展模式，真正把橡膠產(chǎn)業(yè)做大、做強。”

　　不再“一膠獨大”，橡膠產(chǎn)業(yè)占集團營收比例從2014年的八成降到四成，但是增長數(shù)據(jù)卻更好看了：相較于2014年同期，2018年上半年，云南農(nóng)墾集團生產(chǎn)經(jīng)營的天然橡膠量增長747.7%，實現(xiàn)營業(yè)收入增長463.3%，實現(xiàn)利潤總額增長181%，成為集團業(yè)績提升的典型代表。

　　這樣的成績是如何取得的？“橡膠市場競爭激烈，我們采取了‘大產(chǎn)業(yè)+新主體+新平臺’的思路，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本的高度聚合，從而逐步打造成為專業(yè)化的橡膠產(chǎn)業(yè)集團。”云南農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理、云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長李思軍告訴記者。

　　李思軍介紹，為解決以往橡膠產(chǎn)品銷售散、利潤差等問題，2015年云南農(nóng)墾工商公司改組為云南農(nóng)墾貿(mào)易有限公司，搭建了云南農(nóng)墾天然橡膠營銷平臺，所屬企業(yè)橡膠產(chǎn)品集中在平臺上統(tǒng)一銷售，當年即取得了良好的經(jīng)濟效益。同年12月，實施紅河橡膠公司與金平橡膠公司的整合經(jīng)營，成功組建紅河云象公司，次年營業(yè)總收入比整合前兩個企業(yè)之和增長159%。

　　集團改革取得初步成效，基層農(nóng)場也獲得了企業(yè)化改革的助推力。2017年，云膠集團西雙版納景陽公司與當?shù)剞r(nóng)場簽訂了橡膠原料收購合作協(xié)議：農(nóng)場組織收集膠乳直送膠廠，膠廠按*價格標準兌現(xiàn)膠工。“通過這一合作模式，每噸全乳膠產(chǎn)品可使膠工增收約700元，還減少了對農(nóng)場環(huán)境的污染。”國營景洪農(nóng)場副場長高炳智告訴記者。

　　綠色食品——

　　為新的使命主動擔綱

　　2018年初，云南省政府工作報告提出，要全力打造世界*的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這“三張牌”，形成幾個新的千億元產(chǎn)業(yè)。作為云南省*的省屬國有大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，云南農(nóng)墾集團責無旁貸地成為“綠色食品”的扛旗者。

　　“中央實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，云南打造世界*的‘綠色食品牌’，這為云南農(nóng)墾集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了千載難逢的戰(zhàn)略機遇。”云南農(nóng)墾集團黨委委員、副總經(jīng)理孔君說。

　　今年，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版發(fā)布，“綠色興農(nóng)”成為云南農(nóng)墾集團的企業(yè)使命，“綠色食品”也成為其三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。今年4月，云南農(nóng)墾集團出臺了《綠色食品牌三年（2018-2020年）行動方案》，明確提出要全力發(fā)展蔗糖、果蔬、糧油、茶葉、花卉、咖啡“六大產(chǎn)業(yè)”；著力培育“八角亭”茶葉、“云啡”咖啡、“云花”花卉、“天使”食品、“云菜花”糧油和“沁果昭紅”蘋果“六大品牌”，到2020年集團綠色食品年營業(yè)收入達到500億元以上。

　　實質(zhì)性行動已經(jīng)展開。以蔗糖產(chǎn)業(yè)為例，2017年，云南農(nóng)墾集團以興農(nóng)農(nóng)業(yè)投資有限公司為實施主體，搭建整合了云南省蔗糖產(chǎn)業(yè)平臺，通過并購、重組等方式集聚蔗糖資源，打造優(yōu)質(zhì)云白糖、生態(tài)滇紅糖兩大知名品牌，以提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)營效益。今年前三季度，興農(nóng)公司已實現(xiàn)營業(yè)收入48.23億元。

　　此外，為做強做大高原特色農(nóng)業(yè)，2015年，云南農(nóng)墾高原特色農(nóng)業(yè)有限公司應(yīng)運而生。高特公司在原有馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，新組建了云南農(nóng)墾蔬菜有限公司、云南農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品交易有限公司等實體，參與堅果、野生菌、玉米、食用油等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。“我們希望通過對品牌、產(chǎn)品、渠道等要素的整合，實現(xiàn)高原特色農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈條貫通發(fā)展，從而將云南農(nóng)墾集團打造成為高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者。”高特公司總經(jīng)理助理袁婷說。

　　走出去——

　　以開放思維再造云墾

　　當記者問到政企分開4年來的感受，孔君多次提及一句話：“要跳出農(nóng)墾看農(nóng)墾。”

　　在人們過去的印象中，農(nóng)墾是一個相對封閉的圈子。“如果思維一直局限在自身、在過去，那就找不到發(fā)展的出路。”孔君說，“要引進來、走出去，以開放式的思維推動云南農(nóng)墾未來的發(fā)展。”

　　橡膠業(yè)本就是一個高度全球化的產(chǎn)業(yè)。近年來，面對低迷的膠價，云南農(nóng)墾大踏步“走出去”，整合海外橡膠資源，積極拓展全球營銷網(wǎng)絡(luò)。2017年，云墾集團所屬云橡公司在海外種植橡膠超10萬畝，擁有境外橡膠加工廠5座，年產(chǎn)量5.5萬噸；集團所屬青島云象國際貿(mào)易有限公司依托進口原料作為主要貿(mào)易產(chǎn)品，運用期貨杠桿、資本運作等方式，年銷售橡膠10萬余噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入12.6億元，初步實現(xiàn)了“買全球賣全球”的目標。

　　資源與資本“引進來、走出去”的前提是機制的創(chuàng)新與思維的開放。4年來，重裝上陣、思路洞開的云南農(nóng)墾集團不但有了“國際范兒”，“現(xiàn)代范兒”也越來越足。

　　“雙創(chuàng)”風潮正盛，“創(chuàng)客”手邊怎么能沒有咖啡？截至目前，云南農(nóng)墾咖啡有限公司已在云南省12所高校建立了校園眾創(chuàng)空間“愛云咖”，實現(xiàn)了高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與云南咖啡產(chǎn)業(yè)共贏發(fā)展。

　　扶貧也搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”快車。今年6月，云墾集團推動“云豆（咖啡豆）入滬*扶貧”項目在昆明落地。該項目計劃到2022年在全國布局10萬臺智能咖啡機，通過市場終端的打造，提升咖啡產(chǎn)品附加值。特別的是，每臺設(shè)備對應(yīng)一位云南建檔立卡貧困咖農(nóng)，每賣出一杯咖啡將提取2元給咖農(nóng)，讓咖農(nóng)直接受益。

　　“云品出滇”使命在身，云南農(nóng)墾集團通過拓展多種渠道和方式，積極推介云南綠色產(chǎn)品“走出去”。借力中國國際農(nóng)交會、南亞東南亞國際博覽會等一系列高規(guī)格展會活動，“云系”高原特色農(nóng)產(chǎn)品頻頻高光亮相；依托與首農(nóng)集團、光明集團的戰(zhàn)略合作，打通京滬農(nóng)墾產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“云品入京”“云品入滬”……

　　“經(jīng)過這四年，眼看著幾十年來老農(nóng)墾人認為不可能辦成的事變成了可能，我們對未來的發(fā)展也越來越有信心。”身為“墾二代”的云南農(nóng)墾集團經(jīng)營管理部副部長侯丹動情地說。

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