我們知道，上半年豬價低迷，下半年遭遇非洲豬瘟，2018年我國生豬市場可以說坎坷崎嶇。這樣的市場環(huán)境下，飼料、獸藥企業(yè)日子自然不好過。據數據了解，截止2017年我國累計有1682家已填報數據的獸藥企業(yè)，行業(yè)總產值約522.45億元，全年銷售額約473.11億元。但就產能利用來說，國內獸藥企業(yè)產能利用率僅有30%--40%。也就是說，獸藥行業(yè)同生豬、飼料一樣，同屬于產能過剩，特別是落后產能過剩的情況。

　　根據數據調查顯示，2018年63%的獸藥企業(yè)收入下降，大多下降了20%以上，僅有20%的企業(yè)出現小幅的增長。

　　2018年的獸藥企業(yè)面臨巨大的壓力，63%的獸藥企業(yè)銷量下滑，大多數下滑幅度達到20%以上，部分甚至高達30%-40%。

　　就下滑的原因來看，主要包括：

　　一、 監(jiān)管越來越嚴格

　　今年以來國家加大了獸藥抽檢監(jiān)管力度，并且在經銷環(huán)節(jié)全面實施獸藥二維碼追溯，截至11月底，獸藥經營環(huán)節(jié)通過掃碼出庫比例已經超過50%，除了加強對獸藥生產企業(yè)的飛行檢查外，對獸藥經營企業(yè)加大了抽檢范圍和抽檢比例，尤其是中獸藥和水針劑這2個品類，中獸藥品類，國家標準中規(guī)定的成分檢測含量不夠或檢測出化藥和非制定添加成分，均屬于違法產品。針對添加劑品類，檢測出任何化藥成分或國家不允許添加的違禁成分，均屬于違法產品。部分企業(yè)通過特殊工藝處理(如包被)導致成分檢測含量不夠，也被列入假藥。很多做獸藥朋友，都在不斷調整原料和工藝，導致生產成本直接提升。

　　二、 產品同質化嚴重

　　獸藥國標政策推進以來，產品同質化越來越嚴重，尤其是中小企業(yè)的化藥產品，大部分都是按國家標準生產，可以說是完全雷同的產品，同質化的背后是價格戰(zhàn)，加上電商沖擊，獸藥價格越來越透明，比如豬易商城阿莫西林銷售到終端價格普遍在60元/公斤以下，利潤直接下降。而同質化的背后是因為新獸藥研發(fā)成本高，市場推廣難，大部分中小企業(yè)沒有能力研發(fā)新產品。

　　三、 渠道變化快

　　小散戶加快退出加上電商、電話銷售沖擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別經銷商銷量下滑明顯，中大型養(yǎng)殖企業(yè)更愿意通過招標，面向品牌企業(yè)直接采購。高度依賴經銷商的企業(yè)，今年壓力都很大。

　　四、 傳統(tǒng)營銷套路失靈

　　獸藥企業(yè)傳統(tǒng)營銷方式主要依靠經銷商招商會，終端豬場會議營銷、技術員經銷商上門服務，非洲豬瘟影響下;開會訂貨這個獸藥企業(yè)*拿手的營銷方式已經停止。企業(yè)營銷人員通過電話、微信服務老客戶，尚不成問題，開發(fā)新客戶成了一大難題。非洲豬瘟以來，很多企業(yè)銷售技術人員在公司待業(yè)狀態(tài)。

　　總體來說，獸藥市場規(guī)模日趨飽和，甚至未來還有下降態(tài)勢。獸藥企業(yè)面臨營銷成本升高，產能利用率不足，利潤率大幅下滑三大壓力，獸藥行業(yè)也將更快集中，中小獸藥企業(yè)加速被淘汰出局。

　　如果說2014年是飼料行業(yè)全面直銷的轉折年，那2018年就一定是獸藥行業(yè)進入直銷的轉折年;受低迷豬價和非洲豬瘟影響，大部分獸藥企業(yè)銷量出現下滑，去年增長迅猛的企業(yè)，今年沒有達到增長預期。當整個行業(yè)遇到增長瓶頸的時候，尋找新的增長點成為眾多獸藥企業(yè)經營的核心。那么獸藥企業(yè)，究竟有什么出路?

　　在中小散戶大量退出，經銷商渠道銷量下降，獸藥企業(yè)正如幾年前飼料企業(yè)一樣，要想發(fā)展下去，必須去直接面向終端養(yǎng)殖場去做直銷和服務，不能成功轉型，就會被市場淘汰。從生產商變?yōu)榫C合服務商，建立服務團隊，提高服務效率才是關鍵!

　　具體突破的方式有以下五個方面。

　　從面向經銷商到面向終端豬場，獸藥企業(yè)面臨的是*全方位升級和再造，企業(yè)從產品線布局，品牌建設到銷售服務都需要做出調整，才能滿足需求。

　　一、從產品上說

　　上市企業(yè)企業(yè)占據高端化藥市場，中小企業(yè)必須打造自己爆款和特色產品，爆款是*逆襲機會。這幾年市場上出現很多針對藍耳病大單品，不僅可以避開價格戰(zhàn)，還能通過單品快速招商打開市場，或者切入到規(guī)模化豬場。精簡產品線，推出特色大單品，打造爆款產品已經被越來越多企業(yè)重視。

　　二、直銷規(guī)模豬場

　　規(guī)模豬場和全產業(yè)鏈企業(yè)等，凡是具備完整獸醫(yī)體系的中大型養(yǎng)豬場，他們在采購獸藥，動保產品上，會優(yōu)先考慮品牌和性價比，會關注產品實效;獸藥企業(yè)必須跨過經銷商直面規(guī)模豬場，企業(yè)在面向經銷商的時候，更多談的是品牌和經銷利潤，但面向集團豬場，企業(yè)必須靠品質，實效和性價比去競爭;企業(yè)面向經銷商提供服務更多是經銷經營指導和營銷支持;而面向終端豬場，則需要提供賒銷或獸醫(yī)防疫，生物安全體系，檢測服務等。

　　三、外貿出口

　　我國是獸藥原料藥出口大國，過去幾年一些大型動保企業(yè)已經打開國際市場，在國內市場競爭日趨激烈，越來越多動保企業(yè)開始瞄準國際市場;過去獸藥企業(yè)出口更多是非洲和東南亞市場，而接下來歐洲市場也成為中國獸藥企業(yè)新的機會。

　　四、 電商直銷

　　*后我想說的是電商和電話銷售，非洲豬瘟以來，大企業(yè)對電商態(tài)度也有很大轉變，電商也是企業(yè)獲得終端客戶數據和客戶反饋的一種途徑。獸藥電商相比飼料電商來說，基本不存在物流問題，但不能繞開的是技術服務問題。

　　五、 品牌建設

　　在面向終端豬場的時候，選擇權在客戶手里，品牌認知是選擇基礎。獸藥企業(yè)強化品牌建設越來越重要。過去獸藥企業(yè)通過展會，招商和參觀來做品牌，在移動互聯(lián)網時代，企業(yè)如何借助社交媒體進行品牌建設成為新的挑戰(zhàn)，企業(yè)市場部必須去創(chuàng)新探索。

　　獸藥企業(yè)面臨一場大轉型，在直銷時代，產品需要更實效，企業(yè)不僅需要有品牌和銷售能力，更需要建立服務團隊，輸出服務能力。面向不同規(guī)模豬場，如何提供差異化服務，如何通過差異化服務溢價也是企業(yè)轉型過程中必須解決的問題。

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